Maximilien Pelligrini is sinds 2 mei 2023 aan de slag bij de ATALIAN Group als Group CEO. Ontdek een stukje sfeer wanneer ATALIAN een nieuwe Group CEO verwelkomt in de nieuwssectie. Hij beantwoordde onze vragen over zijn carrière binnen de Suez Group en de uitdaging van zijn toekomstige missie voor ons nieuwe ATALIAN-rapport.
U werkte meer dan 20 jaar bij de Suez Group. Hoe zou u uw reis samenvatten?
Mijn loopbaan is er een geweest van een man met passie die nooit is opgehouden te leren van contacten, of het nu collega’s, medewerkers of klanten waren. Het heeft mij geleid tot het uitvoeren van vele verantwoordelijkheden in de waardeketen van dienstverlenende beroepen in Frankrijk en in het buitenland. Nadat ik mijn carrière in de financiële wereld was begonnen, nam ik al snel operationele taken op me. Ik werd eerst benoemd tot algemeen directeur van de Spaanse dochteronderneming van de Suez Groep die ik in 2008, ten tijde van de financiële crisis, heb geherstructureerd en vervolgens internationaal heb uitgebreid in Afrika, het Midden-Oosten, Zuid-Amerika en Australië. Vervolgens ben ik in 2013 naar de Verenigde Staten gegaan om de industriële activiteiten van de groep een nieuwe impuls te geven. In 2018, terug in Frankrijk, was ik verantwoordelijk voor de transformatie van het prestigieuze Lyonnaise des Eaux. Na de overname in 2021 werd ik benoemd tot Chief Operating Officer van de Suez Groep om leiding te geven aan alle activiteiten in Frankrijk (water en afval) met 27.000 werknemers en een omzet van 5,4 miljard euro.
Mijn achtergrond heeft me een goed begrip gegeven van het belang van loyaliteit in moeilijke tijden, van teamwerk als onderdeel van succes en van de noodzakelijke kennis achteraf bij het managen van de crises die inherent zijn aan elk bedrijf.
Wat is de reden dat u nu deel uitmaakt van de ATALIAN Group?
De beslissing om Suez te verlaten was niet gemakkelijk, net zo min als het voor Frank Julien gemakkelijk was om het management van zijn bedrijf over te dragen. In werkelijkheid is het het verhaal van een ontmoeting tussen twee mannen. We hebben er allebei alles aan gedaan om van ATALIAN een wereldleider te maken.
Ik zal alles in het werk stellen om mijn kennis van dienstverlenende beroepen, internationale aspecten en complexe situaties ten dienste te stellen van het project van het bedrijf. Wat dienstverlenende beroepen gemeen hebben, is dat ze altijd gebaseerd zijn op de inzet van de teams en de mobilisatie van het bedrijf. Ik hou van het idee dat alle succesvolle ondernemersverhalen eerst en vooral het resultaat zijn van succesvolle ontmoetingen.
Daarnaast ben ik zeer toegewijd en gevoelig voor diversiteit en sociale inclusie en wil ik er alles aan doen om ervoor te zorgen dat het bedrijf zijn maatschappelijke rol volledig op zich neemt.
Je doelstellingen zijn op de lange termijn…
Ik geloof in inspanning, werk en de lange termijn. Als jongeman bracht ik mijn zomers door op bouwplaatsen met mijn vader, die me de geest van een bouwvakker bijbracht die me vandaag nog steeds drijft. Toewijding is mijn basis en ik ben ervan overtuigd dat alleen de tijd over onze daden zou moeten oordelen. Op bijna 50-jarige leeftijd zijn mijn keuzes volwassen en doordacht. ATALIAN koos mij en ik koos ATALIAN. Deze keuze heeft alleen zin als ze na verloop van tijd wordt gemaakt.
Welke overeenkomsten ziet u tussen ATALIAN en Suez?
ATALIAN is een bedrijf dat blijk heeft gegeven van grote veerkracht in moeilijke tijden. Ook Suez heeft moeilijke tijden doorgemaakt. Door deze ervaring weet ik hoezeer de inzet van de teams op het terrein en het vertrouwen van onze klanten het verschil maken. Dit zijn de meest waardevolle activa van een dienstverlenend bedrijf. Bovendien hebben deze twee bedrijven zich in de loop van hun geschiedenis weten te ontwikkelen. De dienstenmarkt is een enorme bron van activiteit, zowel inhoudelijk als geografisch. Het talent van onze bedrijven is om de behoeften van onze klanten te begrijpen en daarop te anticiperen en daarop te reageren op een responsieve en concurrerende manier.
Wat zijn uw prioriteiten?
Ik ben me zeer bewust van het belang van de bedrijfscultuur. Een nieuwe voorzitter moet een nieuwe en kritische blik meebrengen, maar hij moet ook de waarden en codes begrijpen die het bedrijf succesvol hebben gemaakt. Deze alchemie vereist luisteren, vertrouwen en respect. Dit is de mentaliteit die essentieel is voor elk succes. Als team zullen we een strategische routekaart opstellen om noodsituaties aan te pakken en onze visie en ambities voor de lange termijn te definiëren. Op de korte termijn zal ik uiteraard zeer betrokken zijn bij de herfinanciering van schulden.
Hoe bent u van plan de uitdagingen van de Groep aan te gaan?
Mijn motto is eenvoudig: niets is bestand tegen werk! De doelstellingen van het bedrijf worden bepaald door de markt en door onze klanten, maar zonder onze medewerkers te vergeten. Als de doelen ambitieus zijn, komt dat omdat de markt concurrerend en veeleisend is. Het is aan ons om de juiste hefbomen te vinden om ons aan te passen. Ik denk dat er in elke situatie kansen liggen. We zullen ze moeten identificeren en implementeren. Ik wil ook van deze gelegenheid gebruik maken om hulde te brengen aan het uitstekende werk van de ATALIAN-teams die de afstotingsoperatie hebben voltooid, waardoor we nu met een gerust hart naar de toekomst kunnen kijken.
Wat zullen uw eerste acties zijn nu u uw nieuwe functie opneemt?
Eerst zal ik de teams en onze klanten ontmoeten. Dit zal voor mij een heel belangrijk uitwisselingsmoment zijn om een beter inzicht te krijgen in onze uitdagingen, sterke punten en verbeterpunten. Mijn tweede doel, op korte termijn, is om mezelf te omringen met een sterk managementteam om onze uitdagingen aan te gaan. Aan het einde van deze periode zal ik een strategisch plan voorstellen aan Franck Julien, die ik nogmaals wil bedanken voor zijn vertrouwen.
