ATALIAN kent een bijzonder laag personeelsverloop. Dit is te danken aan meerdere factoren:

• Een correcte én steevast tijdige verloning voor het gepresteerde werk.

• Motivatie van het personeel: ATALIAN hanteert een beleid van interne promotie waardoor competentie en professionalisme beloond worden. Daarnaast zetten we jaarlijks onze schoonmakers in de spotlights tijdens het groots opgezette personeelsfeest waarbij zowel de medewerkers als hun gezin in de bloemetjes worden gezet. Het ATALIAN-management steekt bij deze gelegenheid uiteraard een handje toe als blijk van waardering (organisatie, keukendienst).

• Regionale structuur: ATALIAN is vertegenwoordigd in 3 regio’s (Vlaanderen, Brussel en Wallonië) en 6 Business Units (Gent, Antwerpen, Hasselt, Brussel, Charleroi en Luik) in België. Ieder Business Unit werkt met zijn eigen personeel. Dankzij deze structuur vereenvoudigen wij de communicatie tussen onze arbeiders en de omkadering van deze teams. Een heldere communicatie is zeker en vast een middel om zowel de kwaliteit van het werk als de tevredenheid van onze arbeiders te garanderen.

• Vorming: ATALIAN is zich bewust van het belang van een voortdurende vorming en investeert tijd en middelen in een degelijke opleiding voor al haar werknemers.

• Anciënniteit: tijdens het jaarlijkse personeelsfeest worden de ATALIAN-jubilarissen extra gevierd. Trouwe medewerkers die er een loopbaan van 10 tot 40 jaar bij onze maatschappij hebben opzitten, zijn bij ons geen uitzondering. Dat wordt nogmaals onderstreept door onze leeftijdspiramide, die duidelijk aantoont dat ATALIAN de nodige inspanningen levert om oudere werknemers, die beschikken over een pak ervaring, aan de slag te houden.

Ploegleiding

ATALIAN-schoonmakers kunnen op vastgelegde tijdstippen hun kandidatuur indienen om intern te kunnen doorgroeien naar brigadier of ploegbaas.

Gedurende een interne promotiedag worden de kandidaten gescreend op hun competenties d.m.v. selectiegesprekken, een aantal tests en een rollenspel. Kandidaten met groeipotentieel worden weerhouden voor het specifiek opleidingsprogramma dat werd opgesteld in samenwerking met de ABSU (Algemene Belgische Schoonmaakunie). Toekomstige ploegleiders worden o.a. opgeleid in het uitvoeren van DKS-controles, basis EHBO, klantgerichtheid, enz.

Onze jaarlijkse voorwerkersdag is het ideale moment voor bijkomende opleidingen en infosessies i.v.m. nieuwe schoonmaaktechnieken en andere ontwikkelingen in de schoonmaaksector.

District Managers

Het merendeel van onze District Managers zijn doorgegroeid van op de werkvloer. Hun doorgedreven kennis van de schoonmaaksector, hun klantgerichte houding en hun jarenlange expertise maken van hen de ideale District Manager.

Onze leidinggevenden worden constant bijgeschoold, zo voorziet ATALIAN voor hen 20u/jaar om opleidingen te volgen m.b.t.:

• Sociale wetgeving

• Personeelsbeheer

• Time Management

• Schoonmaaktechnieken

• Machines

Alle medewerkers worden om de 3 jaar geëvalueerd conform de interne procedures. Tijdens deze evaluatie kan de medewerker of zijn hiërarchie bijkomende opleidingen voorstellen om nog beter te functioneren.

Onze leveranciers geven ook regelmatig opleidingen m.b.t. producten en materiaal, zowel voor de bestaande producten en materiaal als voor nieuwigheden.

De kaderleden die wensen te evolueren naar een specialistische functie kunnen eveneens specialistische opleidingen volgen (bijv. : schoonmaak zorgsector, cleanroom, food, enz).